为进一步提高管理骨干及党员干部的整体管理水平，满足企业战略需要，提升部门间的沟通协作能力，8月7日上午，由江苏森萱医药股份有限公司组织的“森萱医药管理骨干暨党员培训班”在南通公司三楼会议室成功召开。精华集团党委书记、董事长尹红宇、精华集团常务副总经理、江苏森萱董事长吴玉祥、江苏森萱总经理袁拥军、公司副主管以上人员以及全体党员干部近百人参加了此次活动，本次活动由江苏森萱总经理袁拥军主持。

      开班仪式上，江苏森萱总经理袁拥军表示，举办此次培训班的意义在于提升公司管理骨干和党员干部的理论学习与管理实践经验，希望大家借此机会，深入交流，主动反馈，将本次培训中的新理论、新知识、新技能充分运用到工作实践之中。

      本次培训，公司特别邀请到中国人力资源开发研究会、中国职业经理人、中国管理领域十佳培训师殷祥老师为大家授课，主题为《跨部门沟通与协调》。此次讲座，殷老师理论联系实际，结合实际案例，深入浅出地对企业管理实务和沟通协调能力做了独到讲解。培训过程中，殷老师幽默又具有魅力的教学，深深地吸引了参训人员，可见大家从课程中看到了与自己相关的切身问题，收获满满。殷老师讲课生动有趣，课堂气氛活跃。

      下午的会议议程中，精华制药集团党委书记、董事长尹红宇给大家做了2022年度第二期，总第九期的“森萱小讲坛”培训。尹红宇通过回顾2002-2021年期间，精华集团取得的一系列喜人成绩，同时用四个数字“1、2、3、4”对公司的“十四五”规划、对公司未来发展的战略目标和战略愿景做了阐述。“1”代表100，尹书记表示只有不断的创新，拥有核心竞争力的产品，企业才能在市场立足，才能成为基业长青的“百年老店”。“2”代表“双轮驱动”的发展战略，他表示要深入贯彻《关于促进中医药传承创新发展的意见》精神，聚焦“五朵金花”传世中药主业为主，特色化学原料药及化学制剂为辅的“双轮驱动”的发展战略，依托品牌力和渠道力，致力于成为以传世中药为核心特色的全国现代医药企业。“3”是要在十四五期间，培养造就总量适当、结构合理、专业配套、素质优良、充满活力的经营管理人才、技术技能人才、销售人才三支人才队伍。“4”更是提出了为达到目标所需的四条路径：规划先行，重在执行;问题导向，动态评估;优化结构，持续赋能;人才培养，百年大计。最后，尹书记还提出“治理、激励、人才、资本、风险、安全”六大保障措施，要求森萱医药管理进一步扁平化，在人才引进、新品研发等方面进行突破，发挥好资本市场的平台，使公司安全稳健地高质量发展。

      听完集团领导对公司的发展战略与规划的详细讲解，与会人员纷纷表示定位准确、思路清晰、目标明确，大家对公司未来的发展充满了信心与憧憬，更加明确了工作方向与奋斗目标。大家决心奋斗十四五，再创新辉煌，为把精华打造成百年老店，贡献自己的力量。